Normas internacionales de protección: disciplina y juicio
Ⅰ. OTROS
Estándares de seguridad internacionales, normas y moderación
El camino hacia la seguridad no es una carrera de velocidad. No es un mundo que se pueda alcanzar con una sola decisión o una sola sesión de entrenamiento.
En este camino, el criterio con el que se juzga a las personas no son sus palabras sino su actitud, y no su voluntad sino sus acciones construidas a lo largo del tiempo.
La industria de seguridad y protección de Corea del Sur es un mercado con aproximadamente 6.000 empresas de seguridad con licencia. Con unas 210.000 personas empleadas, el tamaño del mercado anual se estima entre 2,4 y 3,5 billones de wones.
La competencia es feroz, la estructura está fragmentada y hay límites claros al crecimiento dentro de las fronteras nacionales.
Pero en el momento en que se cruza la frontera, la dimensión del mercado cambia por completo.
El mercado mundial de seguridad privada tiene un valor aproximado de 240 mil millones de dólares y, si se incluyen los servicios militares y de seguridad privados, su valor se expande a cientos de billones de wones.
Esta brecha no es simplemente una diferencia de números, sino una diferencia de estándares y perspectivas.
Por eso son importantes los estándares.
Lo que tienes no es el equipo ni las credenciales. Lo que importa es adónde apuntas y los estándares que te exiges.
En el momento en que nos detenemos en los estándares nacionales, el crecimiento se detiene en ese punto.
Incluso quienes poseen una experiencia táctica excepcional necesitan tiempo para comprender los mecanismos de protección. La seguridad no se trata de demostrar destreza individual; se trata de interpretar el flujo del equipo y tomar decisiones que prioricen la seguridad de todo el equipo.
Este sentido sólo se perfecciona mediante el entrenamiento repetido, la paciencia y la humildad.
El Hombre Gris del que habla IBA no significa un ser invisible.
Es la actitud de un guardián que sabe ocultar su poder hasta el momento en que es necesario, sin provocar la situación, sin hacer alarde de su presencia.
Una persona que elimina los riesgos sin crearlos.
Es una persona invisible pero que siempre está en el centro.
El escorpión, a menudo citado como símbolo de los guardaespaldas, ilustra de la manera más intuitiva esta filosofía.
El escorpión es un ser que lleva simultáneamente los significados conflictivos de peligro y protección, moderación y determinación.
El veneno es un símbolo del miedo, pero también es un símbolo de quienes entienden y controlan ese miedo.
Según las interpretaciones compartidas sobre el terreno, el veneno azul significa control y moderación.
La capacidad de usar la fuerza cuando se puede, pero no hacerlo, la actitud de encerrar las emociones y las acciones y mantener el equilibrio del equipo.
El veneno rojo significa un momento de decisión inevitable.
Es responsabilidad mantener la línea hasta el final, pero actuar con precisión y sin vacilación cuando la línea se rompe.
No es una cuestión de antigüedad o rango, es una cuestión de juicio y actitud.
Esta es también la razón por la que los tatuajes de escorpión a menudo se encuentran en el brazo izquierdo o en el pecho izquierdo.
El lado izquierdo es el más cercano al corazón y tradicionalmente es el lado que sostiene el escudo.
Es un símbolo de colocar los valores más importantes en el centro de uno mismo y asumir la responsabilidad de ellos con el propio cuerpo.
Este símbolo continúa con el escudo y la espada del logotipo de la IBA.
El escudo significa moderación y protección, y la espada significa toma de decisiones precisa en un momento inevitable.
La moderación de sostener una espada sin blandirla, la responsabilidad de sostener un escudo sin esconderse. Este equilibrio es la esencia de la seguridad.
El entrenamiento no es un acto de exhibición.
El entrenamiento es un hábito de supervivencia. Las operaciones no se logran por casualidad. Son el resultado de estándares repetidos y preparación acumulada. El campo no es amigable. Por eso, primero mantenemos la serenidad durante el entrenamiento.
Este viaje no es algo que se hace una sola vez.
La carrera de una persona se construye a través de la formación continua, la verificación y una actitud de autorrenovación.
La red que se forma en el proceso no es una conexión personal, sino un activo de confianza entre personas cuyos estándares y habilidades han sido verificados.
Me gustaría expresar mi más profundo agradecimiento a la sucursal de IBA Dinamarca y al Campamento Pretoriano de IBAHQ por todos estos viajes y enseñanzas.
Este camino no es fácil, pero es claro.
Para quien camina bien, es un camino que vale la pena recorrer.
Ⅱ. VISITA
La naturaleza del contraterrorismo, el juicio y la orden del lobo
El lobo no es sólo un símbolo de batalla.
La razón por la que las organizaciones antiterroristas eligen al lobo como símbolo es por su actitud hacia la gestión de amenazas en lugar de su capacidad para eliminarlas.
La esencia de la lucha contra el terrorismo es la prevención, no la destrucción, y restablecer el orden, no fomentar el caos.
Los lobos siempre se mueven en manadas, pero las manadas nunca son ruidosas.
La posición de cada persona es clara y sus roles no se superponen.
Alguien observa, alguien bloquea y alguien se queda hasta el final para hacerse cargo de todo.
Esta estructura es la base de las operaciones antiterroristas.
El elemento más peligroso en una organización antiterrorista no es el enemigo, sino el error de cálculo.
El lobo no se mueve apresuradamente.
Observe atentamente, espere atentamente y luego actúe con precisión cuando sea necesario.
La acumulación de estos juicios crea la supervivencia.
El entrenamiento no es el momento de enumerar habilidades.
El entrenamiento es un proceso de acumulación de juicio.
La clave es aprender a través de la experiencia lo que no hay que hacer, en lugar de lo que sí hay que hacer.
Los lobos no hacen héroes. Hacen manadas.
Priorizan la perfección del equipo sobre la valentía individual y eligen completar la misión.
Esta filosofía es la razón de la existencia de las organizaciones antiterroristas.
